1996 schloss ich mein Studium als Elektro-Ingenieur ab und trat meine erste Stelle am Institut für Mechatronische Systeme an. Damals waren mir Qualitätsbegriffe wie Requirements Engineering, Prozess Management oder CMM zwar ein Begriff, aber ich konnte mir in der Praxis wenig darunter vorstellen. Am Institut stand Innovation an erster Stelle, so dass ich mich im technischen Bereich stark entwickeln konnte.

2001 suchte ich nach neuen Herausforderungen, die ich in einem grösseren Medizintechnik Unternehmen in Norddeutschland fand. Plötzlich sprachen die Entwickler nicht mehr von Objekten, Design Patterns oder ausgeklügelten Algorithmen, sondern viel mehr von CMMI, FDA, Configuration Items und Requirements. Schnell wurde mir klar, dass ich in einer komplett anderen Welt gelandet war, in der an erster Stelle das Wort Qualität stand. Damals habe ich meine Begeisterung für Qualität und Prozessoptimierung entdeckt, und schon nach einem halben Jahr wurde ich mit der Aufgabe des Safety- und Requirements-Management betraut.

2006 war meine Leidenschaft für Prozessoptimierung schon so groß, dass ich in ein kleines Beratungsunternehmen wechselte, welches sich diesem Thema verschrieben hat und im Automotive Umfeld tätig war. Das gab mir die Chance meine Kenntnisse in Requirements Engieering, Configuration Management und agile Projektleitung zu vertiefen und interessante Ansätze aus zahlreichen Unternehmen aufzunehmen.

Februar 2009 war mir das noch nicht nicht genug. Omar Naas, Engineering Consultant wurde gegründet und jetzt besitze ich eine Firma die sich ausschliesslich mit dem Thema Prozessoptimierung beschäftigt. Requirements Engineering, Configuration Management und agiles Projektmanagement sind die Kernkompetenzen meiner Firma.