Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie ständig Änderungsprozesse durchlaufen und damit Ihre Effizienz und Qualität verbessern. Entwicklungsprozesse und Methoden müssen laufend verbessert werden, um dem schnellen Wandel im Technologiemarkt und dem Konkurrenzdruck gerecht zu werden.

Mit meinem Consulting-Angebot unterstütze ich Sie Ihre Methoden und Prozesse im Bereich Requirements Engineering und Configuration Management zu analysieren, Schwachpunkte aufzudecken und Maßnahmen zu ergreifen, wo es notwendig ist.

Mein Consulting läuft nach einer bewährten, strukturierten Methode ab:

1. Erstes Gespräch: Bei einem ersten Gespräch finden wir zusammen heraus, in welchen Bereichen Optimierungspotential vorhanden ist, und wie eine Beratung meinerseits Ihr Team fördern kann.

2. QuickScan: Durch ein strukturiertes Interview-Verfahren wird ein konkretes Projekt analysiert. Das Ergebnis ist ein Projektprofil, welches die Stärken und die Schwächen im analysierten Fachbereich (z.B Requirements Engineering) aufzeigt. Die Bewertung bezieht sich auf standardisierte Reifegradmodelle (CMMI, SPICE oder Automotive SPICE).

3. Workshop: Anhand des QuickScan Resultats werden strukturierte Workshops durchgeführt, um die Schwächen genauer zu analysieren und mögliche Maßnahmen aufzudecken.

4. Maßnahmen Definition: Die Maßnahmen werden dokumentiert, die Verantwortungen werden vergeben und die Umsetzung der Maßnahmen wird geplant.

5. Maßnahmen Tracking: Die Umsetzung der Maßnahmen wird überwacht.

Die Schritte 2 - 5 werden inkrementell durchgeführt bis das definierte Ziel erreicht wird.

Runden Sie mein Consulting-Angebot mit einem Teambuilding-Event ab! Sie könnten beispielsweise den QuickScan und den Workshop mit einem Segel-Event kombinieren.